Nhận diện “vùng rủi ro” đặc thù
Khác với các lĩnh vực hành chính hay sản xuất thông thường, “tham nhũng, lãng phí” trong kỹ thuật hàng không có nhiều biến thể tinh vi. Lãng phí không chỉ là mua sắm thừa, mà là một chiếc máy bay phải “nằm đất” (AOG – Aircraft on Ground) thêm một giờ vì quy trình phối hợp thiếu đồng bộ, gây thiệt hại hàng chục ngàn USD. Tiêu cực đôi khi bắt nguồn từ chính tư tưởng “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong chuyên môn, một biểu hiện tinh vi của suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống.
Đó là “bệnh kinh nghiệm” – khi người thợ kỹ thuật cho rằng kinh nghiệm của mình cao hơn tài liệu (maintenance manual), dẫn đến việc làm tắt, bỏ bước. Đó là “bệnh thành tích” – mong muốn máy bay sớm xuất xưởng, sẵn sàng “nể nang, né tránh” trong công tác kiểm tra chất lượng. Đó là sự “suy thoái” ngay từ trong nhận thức – khi một chuyên viên chịu áp lực tiến độ mà “tặc lưỡi” bỏ qua một điều khoản pháp lý bất lợi, tiềm ẩn rủi ro tranh chấp hàng triệu USD.
Là một chuyên viên của VAECO, tôi nhận thức rằng: Kẻ thù lớn nhất của chúng tôi đôi khi không phải là hỏng hóc, mà là sự chủ quan, tư tưởng trung bình chủ nghĩa. Một chữ ký ‘ẩu’ có thể xóa sổ lợi nhuận của cả tháng. Một sự ‘nể nang’ có thể đe dọa an toàn của cả chuyến bay. Đây chính là biểu hiện rõ nét của chủ nghĩa cá nhân, suy thoái tư tưởng, đạo đức, lối sống ngay trong công việc hàng ngày.
Nhận diện rõ “kẻ thù nội tại” này, Đảng ủy TCT HKVN, Đảng bộ VAECO xác định, muốn giải quyết tận gốc, phải dùng công tác tư tưởng, phải làm Tuyên giáo “đi trước một bước”, đúng theo tinh thần “lấy xây làm chính”.
Tuyên giáo “vào cuộc”: Từ “học tập” đến “hệ giá trị”
Nếu quan niệm cũ xem Tuyên giáo là các buổi học tập, quán triệt nghị quyết khô cứng, thì tại Đảng bộ TCT HKVN, Đảng bộ VAECO, công tác này đang được “mềm hóa”, “thực tiễn hóa” để thực sự “thấm” vào từng người lao động.
Thay vì chỉ “chống” (chống tiêu cực), Đảng ủy tập trung vào “xây” (xây dựng văn hóa liêm chính), lấy “tích cực đẩy lùi tiêu cực”, “lấy cái đẹp dẹp cái xấu”. Công tác Tuyên giáo không chỉ là việc của Ban Tuyên giáo, mà là nhiệm vụ của từng chi bộ, phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu của từng đảng viên nòng cốt.
Công tác Tuyên giáo đã giúp chúng tôi chuyển đổi nhận thức,” một chuyên viên pháp chế chia sẻ. “Chúng tôi hiểu rằng, việc siết chặt một điều khoản hợp đồng không phải là ‘gây khó dễ’ cho đơn vị bạn, mà là đang bảo vệ ‘nồi cơm chung’ của chính mình, của TCT HKVN, của VAECO. Khi tư tưởng đã thông, hành động của chúng tôi trở nên kiên quyết hơn rất nhiều”.
Bên cạnh đó, Đảng ủy TCT HKVN đẩy mạnh việc phát hiện, biểu dương, nhân rộng các tấm gương người tốt, việc tốt, gắn với thực hiện nghiêm Kết luận số 01-KL/TW của Bộ Chính trị về tiếp tục thực hiện Chỉ thị số 05 về “Đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”. Đó là câu chuyện về người kỹ sư từ chối nhận “quà” từ nhà cung cấp; là đội ngũ pháp chế đàm phán thành công, tiết kiệm hàng chục tỷ đồng; là tổ bảo dưỡng dám dừng dây chuyền vì phát hiện một lỗi nhỏ. Những câu chuyện này được lan tỏa trên bản tin nội bộ, tạo ra một “hệ giá trị” chuẩn mực, nơi sự liêm chính, tinh thần trách nhiệm nêu gương được tôn vinh và trở thành niềm tự hào.
Xây dựng “hệ miễn dịch” – Hiệu quả nhìn từ thực tiễn
Khi công tác Tuyên giáo được triển khai đồng bộ, “đi vào chiều sâu” chứ không dừng lại ở bề nổi, tư tưởng đã thực sự “thấm” vào từng tế bào của doanh nghiệp. Lúc này, “hệ miễn dịch” văn hóa liêm chính bắt đầu phát huy tác dụng mạnh mẽ. Hiệu quả rõ rệt nhất là sự chuyển dịch căn bản trong nhận thức: từ “phải chống” (bị động, chờ sai phạm để xử lý) sang “chủ động phòng” (tự giác ngăn ngừa từ sớm).
Công cuộc PCTNLP, TC không còn là “cuộc chiến” đơn độc của cấp ủy, Ban Kiểm tra hay ban lãnh đạo, mà đã trở thành ý thức tự giác, trách nhiệm chính trị của cả hệ thống chính trị tại cơ sở, từ tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên trong việc giám sát, đến từng tổ đảng, tổ sản xuất trong việc thực thi.
Không chỉ ở tầm vĩ mô, “hệ miễn dịch” này còn tác động đến từng hành vi nhỏ. Hiện tượng “lãng phí vô hình” như làm việc đối phó, chủ quan kỹ thuật, che giấu sai sót… đã giảm rõ rệt. Người lao động hiểu rằng, lãng phí một con ốc, một giờ công, cũng chính là đang đi ngược lại lợi ích tập thể, tự làm suy yếu doanh nghiệp, tự làm giảm thu nhập của mình.
Từ nhận thức đến hành động, công tác Tuyên giáo đã hoàn thành sứ mệnh “đi trước mở đường”, biến những khẩu hiệu thành hành động tự thân. Đó là hiệu quả thực tiễn, có thể cân đong, đo đếm được của công tác xây dựng Đảng khi được vận dụng một cách sáng tạo, gắn liền với hơi thở của sản xuất kinh doanh.
Các biện pháp trọng tâm
Một là, tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác chính trị tư tưởng. Chuyển mạnh từ việc “học tập” nghị quyết sang “làm theo” nghị quyết. Công tác Tuyên giáo phải được thể chế hóa thành quy định cụ thể, gắn chặt với từng quy trình nghiệp vụ.
Hai là, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của Đảng một cách thực chất, chủ động, không nể nang, né tránh, thực hiện các cuộc kiểm tra, giám sát chuyên đề (đặc biệt là kiểm tra đột xuất) tại các “vùng rủi ro” đã nhận diện như mua sắm vật tư, quy trình bảo dưỡng,…. Gắn kết quả kiểm tra, giám sát với công tác đánh giá, xếp loại tổ chức đảng và đảng viên hằng năm.
Ba là, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số để “bịt kín” kẽ hở. Đẩy nhanh việc minh bạch hóa, công khai hóa toàn bộ quy trình đấu thầu, mua sắm trên các nền tảng số. Việc áp dụng công nghệ không chỉ giúp tối ưu hóa nghiệp vụ mà còn là công cụ hữu hiệu để loại bỏ yếu tố “con người”, ngăn chặn sự can thiệp chủ quan, cảm tính, triệt tiêu môi trường nảy sinh “lợi ích nhóm”.
Bốn là, phát huy vai trò giám sát của quần chúng, người lao động. Xây dựng cơ chế thực chất để bảo vệ người dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung; đặc biệt là bảo vệ người lao động dám đấu tranh, phản ánh các hành vi lãng phí, tiêu cực. Đây là biện pháp cốt lõi để củng cố mối quan hệ máu thịt giữa Đảng với Nhân dân, làm cho “tai mắt” của quần chúng thực sự trở thành “vành đai” bảo vệ doanh nghiệp.
Về định hướng chiến lược lâu dài
Thứ nhất, chuyển hóa nhận thức thành thói quen, thành văn hóa liêm chính. Định hướng của công tác Tuyên giáo là biến sự liêm chính từ “ý thức tuân thủ” thành “nhu cầu tự thân”, thành thói quen văn hóa ăn sâu vào tiềm thức của mỗi cán bộ, đảng viên. Muốn vậy, công tác Tuyên giáo phải kiên trì, bền bỉ, “mưa dầm thấm lâu”, lấy “xây” làm gốc rễ.
Thứ hai, xây dựng bộ chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp cụ thể. Trên cơ sở tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, Đảng ủy cần chỉ đạo xây dựng các chuẩn mực đạo đức cụ thể, ngắn gọn, dễ nhớ cho từng vị trí công việc. Đây là cơ sở để đảng viên tự “soi”, tự “sửa” hằng ngày.
Thứ ba, gắn chặt công tác PCTNLP, TC với công tác cán bộ. Đây là định hướng then chốt của then chốt. Phải lấy hiệu quả thực tiễn trong PCTNLP, TC và tinh thần dám đấu tranh, dám chịu trách nhiệm làm thước đo chính để đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ..
Ngọn đuốc tư tưởng Đảng dẫn đường
Công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị là một hành trình liên tục. Trong “trận địa” đặc thù của ngành hàng không, nơi công nghệ và áp lực luôn song hành, cuộc chiến chống lãng phí, tiêu cực càng cam go.
Thực tiễn tại TCT HKVN, VAECO đã chứng minh một chân lý: Quy trình, chế tài là điều kiện “cần”, nhưng đó chỉ là “phần ngọn”. “Phần gốc” chính là con người, là công tác cán bộ. Và để xây dựng con người vừa “hồng” vừa “chuyên”, không gì hiệu quả bằng công tác Tuyên giáo.
Đưa tư tưởng của Đảng vào hơi thở của doanh nghiệp, biến việc học tập đạo đức, thực hành nêu gương thành một nhu cầu tự thân, biến sự liêm chính thành văn hóa và niềm tự hào – đó chính là “cách làm hay, sáng tạo” để xây dựng “hệ miễn dịch” vững chắc nhất. Khi ngọn đuốc tư tưởng được thắp sáng và soi rọi vào từng ngóc ngách của công việc, “bóng tối” của lãng phí, tiêu cực sẽ tự khắc bị đẩy lùi, góp phần xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh về chính trị, tư tưởng, đạo đức, tổ chức và cán bộ, đưa doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.
