[Búa Liềm Vàng 2025] Đổi mới phương thức lãnh đạo của Chi bộ Ban Tổ chức – Nhân lực (TCNL)

Sự cần thiết của việc đổi mới phương thức lãnh đạo

Trong thời gian vừa qua, về cơ bản Chi bộ Ban TCNL đã lãnh đạo cán bộ, nhân viên Ban TCNL hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị: tham mưu, giúp việc cho Hội đồng thành viên và Tổng Giám đốc về công tác tổ chức, cán bộ, lao động, đào tạo, phát triển nhân lực, tiền lương, chính sách, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, an toàn – vệ sinh lao động, kiểm soát an ninh nội bộ.

Tuy nhiên, việc triển khai một số nhiệm vụ chính trị vẫn còn tình trạng chậm tiến độ. Mặc dù Chi uỷ đã chỉ ra tồn tại, khuyết điểm này qua nhiều cuộc họp chi bộ thường kỳ và vào các dịp sơ kết, tổng kết nhưng vẫn chưa khắc phục được triệt để. Do đó, việc đổi mới phương thức lãnh đạo là cấp thiết để khắc phục tồn tại này.

Nội dung đổi mới phương thức lãnh đạo

1. Tiếp tục duy trì và nâng cao nguyên tắc lãnh đạo 5 rõ, bao gồm rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời gian, rõ kết quả. Trong sinh hoạt thường kỳ, chi uỷ xác định rõ nội dung công việc, phân công cán bộ chỉ đạo và xác định rõ thời hạn hoàn thành. Nghị quyết của Chi bộ là cơ sở để cán bộ cấp phòng tiếp tục phân công cụ thể cho chuyên viên, nhân viên thuộc quyền.

2. Chi bộ tập trung lãnh đạo thực hiện những công việc trọng điểm như xây dựng kế hoạch tổng thể và dài hạn nguồn nhân lực hàng năm, đặc biệt là kế hoạch nhân lực cho dự án Long Thành chi tiết đến từng nhóm chức danh, thời gian tuyển dụng, đào tạo, và tích lũy kinh nghiệm; đổi mới mô hình tuyển dụng – đào tạo (tuyển dụng và đào tạo cơ bản trước, sau đó mới ký hợp đồng lao động).

3. Tổ chức sinh hoạt chuyên đề tập trung giải quyết những điểm nóng, khắc phục những tồn tại. Trong kỳ sinh hoạt chuyên đề quý IV năm 2025, chi bộ đã tổ chức sinh hoạt chuyên đề về hiệu quả công tác chuyên môn của Ban Tổ chức-Nhân lực, đánh giá tình hình hiện tại, chỉ rõ những tồn tại và nguyên nhân. Chi bộ đã thống nhất 4 giải pháp để khắc phục tồn tại về tiến độ công việc:

– Sử dụng hết tính năng của phần mềm BRAVO.

– Sử dụng trí tuệ nhân tạo trong công việc.

– Đào tạo kèm cặp những cá nhân có trình độ năng lực yếu.

– Thực hiện thưởng/phạt công bằng, công khai minh bạch.

Kết luận

Sự đổi mới phương thức lãnh đạo của Chi bộ đã bước đầu tạo chuyển biến về nhận thức trong cán bộ, đảng viên và người lao động. Trong thời gian tới, Chi bộ sẽ triển khai nghiêm túc các giải pháp đã đề ra để khắc phục triệt để tồn tại về tiến độ công việc.