Với ngành Hàng không, áp lực lại càng nặng nề. Sự cạnh tranh khốc liệt từ các hãng bay khu vực và quốc tế, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ, chuyển đổi số, phát triển bền vững đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược và ý chí sắt đá. Chính trong bối cảnh đó, Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Hàng không Việt Nam lần thứ VI, nhiệm kỳ 2025-2030, là một mệnh lệnh từ thực tiễn, một khát vọng vươn lên mạnh mẽ, thể hiện sâu sắc vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng trong doanh nghiệp.
1. Nghị quyết từ thực tiễn – Khát vọng từ ý Đảng
Nghị quyết Đại hội VI của Đảng bộ Tổng công ty Hàng không Việt Nam là một minh chứng cho tư duy đổi mới, đặt ra những mục tiêu táo bạo: trở thành “Hãng hàng không 5 sao đẳng cấp quốc tế”, “Hãng hàng không số ”, đứng top 3 về quy mô khu vực Đông Nam Á và top 10 hãng hàng không được ưa thích tại châu Á và đặc biệt là hoàn thành các chỉ tiêu tài chính để phát triển bền vững.
Đây không chỉ là khát vọng của riêng ngành, mà còn là hành động cụ thể hóa khát vọng phát triển đất nước phồn vinh, hạnh phúc mà Đại hội XIII của Đảng đã đề ra. Mỗi mục tiêu trong Nghị quyết đều thấm đẫm tinh thần: Vietnam Airlines phải là biểu tượng cho sự vươn lên của Việt Nam, là niềm tự hào quốc gia. Để làm được điều đó, công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng được xác định là nhiệm vụ then chốt của then chốt, là cội nguồn sức mạnh để vượt qua mọi khó khăn.
2. Mô hình sáng tạo đưa Nghị quyết vào cuộc sống: Thực tiễn từ ASOC
Một Nghị quyết dù đúng đắn đến đâu cũng chỉ thực sự phát huy giá trị khi được hiện thực hóa bằng những mô hình sáng tạo, cách làm hiệu quả tại cơ sở. Mô hình triển khai tại Đảng bộ Trung tâm Dịch vụ và Khai thác sân bay (ASOC) đang được minh chứng sống động, nơi những chủ trương lớn được biến thành hành động cụ thể.
Nếu Nghị quyết của Tổng công ty là “bản thiết kế” chiến lược, thì Chương trình hành động của Đảng ủy ASOC chính là “quy trình thi công” chi tiết tại “mặt trận” nóng bỏng nhất. ASOC không chỉ tiếp nhận chỉ đạo, mà đã chủ động xây dựng một mô hình triển khai sáng tạo với 3 trụ cột chính: Cụ thể hóa – Tiên phong – Lan tỏa.
Một là: Chủ động Cụ thể hóa – Gắn nhiệm vụ chính trị với các đại dự án Quốc gia.
Đảng ủy ASOC đã “giải mã” các mục tiêu lớn thành những nhiệm vụ cụ thể:
Mục tiêu “Hãng hàng không 5 sao” được cụ thể hóa bằng những chỉ số vận hành then chốt: phấn đấu nâng cao chỉ số đúng giờ, chú trọng chất lượng dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng, rút ngắn thời gian phục vụ chuyến bay, áp dụng triệt để quy trình GT35′.
Mục tiêu “nâng cao năng lực cạnh tranh” được chuyển hóa sâu sắc thành cuộc cách mạng về tư duy dịch vụ trong mỗi đảng viên, người lao động thông qua chương trình “Nâng tầm dịch vụ”. Với khẩu hiệu “Vạn dặm nâng niu”, mỗi tình huống được xử lý đều không chỉ hướng tới việc đáp ứng “mong muốn” mà còn nỗ lực tạo ra những trải nghiệm “ngạc nhiên”, vượt trên cả kỳ vọng của hành khách.
Điểm sáng mang tính đột phá là vai trò hạt nhân của ASOC trong việc chuẩn bị và thực thi chuyển đổi thành công khai thác sang nhà ga T3 Tân Sơn Nhất. Song song đó, bằng kinh nghiệm thực tiễn vô giá, ASOC đang tích cực tham gia góp ý, xây dựng quy trình khai thác cho siêu dự án Cảng Hàng không Quốc tế Long Thành. Sự chủ động này thể hiện sâu sắc tầm nhìn và trách nhiệm chính trị của một tổ chức Đảng cơ sở: không chỉ làm tốt việc của mình, mà còn đóng góp trí tuệ cho sự phát triển hạ tầng đất nước, đảm bảo khi Long Thành cất cánh, vai trò dẫn dắt của Hãng hàng không Quốc gia phải được khẳng định ngay từ đầu.
Hai là, Chủ động Tiên phong – Biến vai trò nêu gương của đảng viên thành văn hóa hành động.
Tại ASOC, việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh đã trở thành hành động tự thân, thường ngày qua những tấm gương “người tốt, việc tốt”.
Đó là hình ảnh người đảng viên trực tại quầy thủ tục, không chỉ giám sát đảm bảo đúng quy trình mà còn tận tình, nhẫn nại hỗ trợ hành khách lớn tuổi, người đi lần đầu, thể hiện trọn vẹn tinh thần “phụng sự”.
Đó là người cán bộ giám sát chuyến bay, một đảng viên trẻ, dám nghĩ dám làm, mạnh dạn đề xuất cải tiến quy trình phối hợp, giúp tiết kiệm thời gian, nâng tầm dịch vụ, thể hiện rõ tinh thần “trách nhiệm, sáng tạo”.
Đó là sự gương mẫu của các đồng chí trong cấp ủy đảng bộ, chi bộ, đảng viên luôn là người đi sớm về muộn trong những đợt cao điểm, trực tiếp có mặt tại hiện trường để chỉ đạo xử lý bất thường, động viên anh em, đúng như lời Bác dạy “Đảng viên đi trước, làng nước theo sau”.
Đó là các bài viết được sưu tầm và chia sẻ đầy cảm hứng lồng ghép trong các buổi sinh hoạt chi bộ, đảng bộ.
Chính những hành động bình dị mà cao quý ấy là sự thể hiện sống động nhất của tinh thần “Vạn dặm nâng niu”, biến mỗi đảng viên thành một “hạt nhân chính trị”, một “đại sứ văn hóa” của Vietnam Airlines ngay tại cửa ngõ quốc gia.
Ba là, Chủ động Lan tỏa – Biến hành động cá nhân thành sức mạnh tập thể.
ASOC đã xây dựng các phong trào thi đua gắn với việc thực hiện Nghị quyết, kịp thời biểu dương, khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc. Những câu chuyện về sự tận tụy, những sáng kiến hiệu quả không chỉ được ghi nhận trong các cuộc họp, mà còn được lan tỏa trên các kênh truyền thông nội bộ, tạo ra một không khí thi đua sôi nổi. Từ đó, hành động gương mẫu của một đảng viên đã truyền cảm hứng cho đồng nghiệp, thành công của một chi bộ trở thành bài học kinh nghiệm cho các chi bộ khác, tạo nên sức mạnh cộng hưởng to lớn.
3. “Trái ngọt” từ niềm tin và hành động quyết liệt
Mô hình triển khai Nghị quyết sáng tạo tại ASOC đã và đang mang lại những kết quả tích cực, góp phần quan trọng vào thành tích chung của Tổng công ty. Chất lượng dịch vụ được nâng lên rõ rệt, thương hiệu Vietnam Airlines ngày càng được củng cố. Quan trọng hơn, qua quá trình này năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức Đảng và chất lượng đội ngũ đảng viên không ngừng được nâng cao. Niềm tin của người lao động vào sự lãnh đạo của Đảng được củng cố vững chắc.
Xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh là nhân tố quyết định tạo nên sức mạnh nội sinh để Tổng công ty từng bước tăng trưởng bền vững. Khi ý Đảng hợp lòng dân, khi các Nghị quyết Đại hội được cụ thể hóa bằng những chương trình hành động thiết thực, và được ban lãnh đạo triển khai với tinh thần đổi mới, quyết liệt cùng sự tiên phong, gương mẫu của đội ngũ đảng viên, thì mọi khó khăn, thách thức đều trở thành động lực để vươn lên. Nhờ đó, Tổng công ty không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh, mà còn góp phần hiện thực hóa khát vọng phát triển của ngành Hàng không Việt Nam, từ đó nâng cao vị thế và uy tín quốc gia trên trường quốc tế.
