Tại Hội thảo, Ban Giám đốc cùng 136 CBNV áp dụng tư duy “Chiến lược đại dương xanh” và “Triết lý kinh doanh Inamori Kazuo” để cùng tìm ra giải pháp tuyên truyền, nâng cao nhận thức về Văn hóa an toàn (VHAT), chủ động cập nhật thông tin về ANHK, khuyến khích NLĐ chủ động báo cáo an toàn.
Mở đầu buổi Hội thảo, PGĐ Chi nhánh – Nguyễn Sỹ Thành giới thiệu những nét chính về Văn hóa an toàn, tầm quan trọng của An toàn trong ngành hàng không. Những nguyên tắc an toàn của TCT và những vấn đề cốt lõi của An toàn hàng không được truyền tải tới các CBNV cả tuyến trước và tuyến sau của CNMB. Mỗi người, tùy vào vị trí công việc sẽ có những hình dung riêng về vai trò của mình trong công tác an toàn, an ninh của VNA.
PGĐ Nguyễn Sỹ Thành giới thiệu tổng quan của Văn hóa an toàn hàng không.
Những thông điệp ấn tượng được truyền tải tới CBNV: “Đối với ngành hàng không, một tai nạn là quá nhiều”; “Không tự mãn, chủ quan, không thỏa hiệp về an toàn hàng không vì bất cứ lý do nào”; “Không có vi phạm an toàn nào là vi phạm nhỏ, lỗi nhỏ cũng dẫn đến tai nạn thảm khốc”.
Tại phần này, CBNV được hiểu về khái niệm VĂN HÓA CÔNG BẰNG – CHÍNH TRỰC trong an toàn hàng không bên cạnh văn hóa báo cáo, văn hóa thông tin, văn hóa thích ứng và văn hóa học hỏi….
Buổi Hội thảo trở nên sôi nổi và ghi nhận rất nhiều ý kiến với phần thuyết trình và phản biện từ các nhóm. CBNV tham gia Hội thảo được chia thành 3 nhóm. Nhóm 1 tâm huyết với “Các giải pháp để CBNV chủ động cập nhật thông tin ATHK, ANHK”. Nhóm 2 tâm đắc khi tìm ra không ít “Giải pháp để khuyến khích, cổ vũ, động viên người lao động chủ động báo cáo an toàn”. Nhóm 3 chăm chú lắng nghe các giải pháp đến từ Nhóm 1 và nhóm 2 để đưa ra được những câu hỏi phản biện rất “có tầm”, sâu sắc và các tình huống thực tế để nhóm 1 và nhóm 2 giải quyết.
Nhóm 1 trình bày “Các giải pháp để CBNV chủ động cập nhật thông tin ANHK, ATHK”.
Ngay sau khi nhóm trình bày về nội dung của mình, các CBNV tham gia Hội thảo cùng bàn bạc, thảo luận các vấn đề, đưa các nội dung, giải pháp đó tiến gần sát nhất với công việc của mình tại CNMB. Thái độ và nhận thức về văn hóa an toàn là động lực chính để mỗi cá nhân tự cập nhật thông tin về an toàn, an ninh hàng không. Những giải pháp đa dạng về nội dung, hình thức truyền tải và thông điệp đã được đưa ra cùng thảo luận để CBNV nhận thức được tầm quan trọng của VHAT và vai trò của mình trong VHAT hàng không.
Phản biện được đưa ra từ nhóm 3 hoặc từ bất cứ CBNV nào có ý kiến.
Vượt qua các trở ngại để báo cáo kịp thời các thông tin, sự việc liên quan tới an toàn hàng không. Đó là vấn đề được rất nhiều cá nhân, đơn vị quan tâm. Thông qua phần trình bày của nhóm 2 cùng phản biện từ nhóm 3, hội thảo đã có những giải pháp khả thi để khuyến khích CNMB bào cáo: Từ loại bỏ tâm ý e ngại khi báo cáo, tới đảm bảo tính “kịp thời” của thông tin và những hình thức khen thưởng phù hợp.
Các giải pháp khuyến khích CBNV chủ động báo cáo an toàn được nhóm 2 đưa ra.
Sôi nổi đưa ra ý kiến trên tinh thần xây dựng và tìm giải pháp.
Giám đốc Đặng Anh Tuấn cùng Văn hóa chính trực.
Qua nội dung được giới thiệu, CBNV có cái nhìn sâu hơn về Văn hoá chính trực, cách hiểu và ranh giới giữa “chấp nhận” và “Không chấp nhận”, cụ thể về mục tiêu xây dựng văn hóa an toàn của Vietnam Airlines tầm nhìn 2025 cũng như nhiệm vụ của từng cá nhân, đơn vị để hướng tới hoàn thành những mục tiêu này.
TTNB CNMB
