Ban TCKT đã tham mưu cho lãnh đạo TCT và triển khai thực hiện nhiều giải pháp, đóng góp quan trọng vào kết quả kinh doanh với mức lợi nhuận tăng trưởng liên tục, bảo toàn vốn Nhà nước giao, giữ vững an toàn về tài chính, các cân đối tài chính được cải thiện đáng kể; tham gia có hiệu quả vào quá trình tái cơ cấu TCT và quá trình hoàn thành các bước cuối cùng cổ phần hóa Công ty Mẹ.
Đảng ủy Ban TCKT đã đặt trọng tâm lãnh đạo, chỉ đạo để nâng cao năng lực tổng hợp, phân tích, đánh giá và đề xuất các ý kiến tham mưu nhằm duy trì, cải thiện các cân đối tài chính lớn của TCT.
Giai đoạn 2015-2020, TCT đã đạt được những kết quả ấn tượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là về hiệu quả kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn và cải thiện đáng kể các cân đối tài chính lớn.
Cụ thể, lợi nhuận trước thuế đạt 13.486 tỷ đồng (trong đó lợi nhuận Công ty mẹ đạt 9.202 tỷ đồng). Tỷ suất lợi nhuận trên vốn CSH bình quân đạt trên 13%, nguồn vốn CSH của TCT (hợp nhất) đã tăng từ hơn 12 ngàn tỷ đồng cuối năm 2015 lên mức hơn 18 ngàn tỷ đồng vào cuối năm 2019; tỷ lệ nợ phải trả trên vốn CSH giảm từ 5,66 cuối năm 2015 xuống mức an toàn 2,71 vào cuối năm 2019.
Đảng bộ Ban TCKT đã phát huy tinh thần đoàn kết, chủ động, trách nhiệm và sáng tạo để thực hiện tốt những mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. (Ảnh: TCKT).
Ban TCKT đã chủ động xây dựng phương án và điều hành dòng tiền để thực hiện 02 mục tiêu: Bảo đảm khả năng thanh toán và Tăng cường các hoạt động đầu tư tài chính ngắn hạn để gia tăng thu nhập cho TCT. Tổng thu nhập từ các hoạt động tiền gửi và các nghiệp vụ tài chính trong giai đoạn 2015-2019 đạt 739 tỷ đồng, đóng góp quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và cải thiện khả năng thanh toán của Tổng công ty.
Việc cải tiến, hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ cùng với việc nâng cấp các Hệ thống ứng dụng lõi trong quản lý TCKT (GAS, RAS) đã tạo cơ sở cho việc nâng cao chất lượng công việc, đảm bảo tính tin cậy, kịp thời, đồng thời nâng cao năng suất lao động. Mặc dùng quy mô SXKD năm 2019 so với năm 2015 tăng gần 1,5 lần (về sản lượng và doanh thu) nhưng tổng số CBCNV trong Ban (tính cả 1 phòng Ngân sách – Ban KHPT được sát nhập năm 2016) chỉ tăng khoảng 6% trong cùng giai đoạn.
Dựa trên chất lượng nguồn dữ liệu được cải thiện, công tác tổng hợp, phân tích, đánh giá đã có bước cải thiện rõ rệt, phục vụ tốt cho công tác quản lý, điều hành của Lãnh đạo TCT. Ban TCKT đã chủ động hoàn thiện hệ thống kế toán, bảo đảm tính tuân thủ, minh bạch, đáp ứng đầy đủ, kịp thời yêu cầu công bố thông tin của công ty đại chúng Quy mô lớn.
Bước sang năm 2020, đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng đến hoạt động SXKD và cân đối tài chính của TCT. Đảng ủy Ban TCKT đã kịp thời lãnh đạo toàn thể cán bộ, Đảng viên và người lao động nâng cao ý thức trách nhiệm, phát huy sáng kiến, tham gia tích cực vào các Tổ, nhóm đề án nhằm cân đối trạng thái dòng tiền, duy trì hoạt động, bảo đảm khả năng thanh toán. Bên cạnh đó, Đảng ủy Ban TCKT cũng đẩy mạnh lãnh đạo cắt giảm và tiết kiệm tối đa chi phí; giãn hoãn tiến độ thanh toán, góp phần cùng TCT kịp thời ứng phó và vượt qua khủng hoảng, chuẩn bị nguồn lực cho quá trình phục hồi, phát triển.
Mục tiêu trọng tâm của giai đoạn 2020-2025 của Đảng bộ Ban TCKT là “triển khai mạnh mẽ và kiên trì các giải pháp nhằm khôi phục năng lực tài chính và các cân đối tài chính sau khi bị ảnh hưởng nghiêm trọng của đại dịch Covid-19”. Đây được coi là nhiệm vụ trọng tâm và quan trọng nhất trong lĩnh vực tài chính kế toán, vừa phải khôi phục để duy trì trạng thái tài chính và khả năng thanh toán, vừa phải tạo nguồn lực cho các hoạt động đầu tư, phát triển đồng thời chuẩn bị các nguồn lực cho sự phát triển bền vững trong dài hạn.
Mục tiêu trọng tâm giai đoạn 2020-2025 của Đảng bộ Ban TCKT là “triển khai mạnh mẽ và kiên trì các giải pháp nhằm khôi phục năng lực tài chính và các cân đối tài chính sau khi bị ảnh hưởng nghiêm trọng của đại dịch Covid-19”. (Ảnh: TCKT).
Trong bối cảnh có nhiều khó khăn và thách thức hiện nay, CBNV trong lĩnh vực tài chính cần phải phát huy được tính chủ động, trách nhiệm và chuyên nghiệp trong hoạt động tài chính kế toán để tham gia tích cực vào quá trình xây dựng, triển khai thực hiện phương án tái cấu trúc lại tài sản và cơ cấu nguồn vốn của TCT. Đồng thời, nhanh chóng khôi phục dòng tiền thông qua việc: bán, bán và thuê lại tài sản sở hữu; tái cơ cấu các khoản đầu tư ra ngoài DN; cơ cấu lại các tài sản nhằm tăng tính thanh khoản; tăng quy mô vốn Chủ sở hữu thông qua việc phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ…
Công tác quản trị điều hành dòng tiền, kiểm soát chặt chẽ các hệ số thanh toán được đặt trong trạng thái mới: sử dụng tiết kiệm vốn và tranh thủ nguồn lực từ bên ngoài. Thay đổi cách tiếp cận về công tác quản trị rủi ro tài chính đối với doanh nghiệp và giành ưu tiên hơn cho công tác quản trị rủi ro nhằm đảm bảo thanh khoản.
Tiếp tục hoàn thiện và đẩy mạnh ứng dụng các hình thức thanh toán điện tử trong công tác thanh toán. Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp. Thông tin quản trị tài chính phải kịp thời, tin cậy, đáp ứng yêu cầu điều hành SXKD và đảm bảo tính minh bạch đáp ứng yêu cầu giải trình của các cổ đông, cơ quan nhà nước và các đối tác.
Đặc biệt, phải tiếp tục tham mưu cho các cấp Lãnh đạo để triển khai có hiệu quả các biện pháp tiết kiệm chi phí, chú trọng các giải pháp tiết kiệm theo chiều sâu như sử dụng công nghệ mới để giảm tiêu hao nguyên vật liệu, hợp lý hóa quy trình sản xuất để tăng năng suất lao động.
Mặc dù giai đoạn 2020-2025 sẽ hứa hẹn rất khó khăn do phải khắc phục những thiệt hại nghiêm trọng do hậu quả của đại dịch Covid-19 gây ra nhưng với tinh thần chủ động, trách nhiệm và chuyên nghiệp, toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động trong Đảng bộ Ban TCKT tin tưởng và quyết tâm phấn đấu, hoàn thành các mục tiêu chính trị do Đại hội Đảng bộ đề ra, góp phần tích cực vào thành tích chung của TCT chào mừng Đại hội Đại biểu Đảng bộ TCT lần thứ V, tiến tới Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng.
