Để khai thác hiệu quả nhân tố “Con người” cần phải làm tốt công tác Thi đua – Khen thưởng. Bác Hồ đã từng nói: “Thi đua – Khen thưởng là động lực phát triển và là biện pháp quan trọng để xây dựng con người mới”.
Trong thời gian qua, công tác Thi đua – Khen thưởng tại CNMB luôn được Đảng ủy, Ban Giám đốc, Ban chấp hành Công đoàn, Ban chấp hành Đoàn cơ sở hết sức quan tâm, chú trọng, cụ thể là không ngừng đổi mới công tác Thi đua – Khen thưởng.
Hàng năm, chính quyền, Công đoàn và Đoàn thanh niên cùng phối hợp xây dựng Kế hoạch, nội dung phát động phong trào thi đua, nhờ đó phong trào thi đua được đa dạng về nội dung. Việc hưởng ứng thực hiện của CBNV cũng như việc các tổ chức sơ kết, tổng kết và khen thưởng, tôn vinh luôn thống nhất và không bị chồng chéo.
CNMB xây dựng tiêu chí đánh giá, chấm điểm thi đua chi tiết, phù hợp với vị trí, yêu cầu công việc, đồng thời thực hiện công tác kiểm tra, đánh giá, theo dõi thực hiện, giúp cho việc khen thưởng kịp thời, đúng đối tượng.
Tên gọi các phong trào thi đua ngắn gọn, ý nghĩa, toát lên được nội dung chính của phong trào thi đua giúp CBNV dễ nhớ, dễ thực hiện như: “Không Sales mà Sales” nhằm khuyến khích toàn thể CBNV tuyến sau (không thuộc lĩnh vực bán) tham gia vào công tác bán hàng hóa và hành khách; “Kế hay – Bán giỏi”; “Thay đổi để vươn cao”…
Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của CNMB để xây dựng nội dung, chủ đề, mục tiêu phong trào thi đua sao cho sát với tình hình, nhiệm vụ của đơn vị, chú trọng đến các sáng kiến, giải pháp mang tính sáng tạo, đột phá góp phần nâng cao hiệu quả công tác bán, an toàn trong công tác khai thác và nâng cao chất lượng dịch vụ đối với khách hành.
Bên cạnh đó, phong trào thi đua được triển khai, tuyên truyền bằng nhiều hình thức (Vportal, Facebook, Zalo, Viber, email…) đồng thời áp dụng công nghệ 4.0 vào công tác triển khai, tuyên truyền giúp CĐV, NLĐ mọi lúc mọi nơi đều biết và có ý thức thực hiện mang lại được hiệu quả cao hơn.
Với những đổi mới trong công tác Thi đua – Khen thưởng, CBNV CNMB đã có nhiều sáng kiến, ý tưởng mới nhằm tăng năng suất lao động, mang lại doanh thu cao và đạt được những thành tích đặc biệt xuất sắc. Có thể kể đến kiến nghị về việc tăng hiệu quả chất xếp trên các chặng bay Tây Âu (FRA/CDG/LHR) nhằm tăng doanh thu trên đơn vị chất xếp, cụ thể đã tăng thêm doanh thu từ 1.800 USD – 3.000 USD/ 01 chuyến bay.
Với các tập đoàn, TCT lớn (gói PASS) CNMB cũng đã đàm phán, ký kết hợp đồng gói mua vé trả trước với 20 đơn vị, tổng giá trị 98,8 tỷ VNĐ.
Đồng thời, CNMB cũng thu phí điều chỉnh thông tin trên AWB đối với hàng quốc tế, nội địa xuất phát từ yêu cầu khách hàng tăng doanh thu tối thiểu 11.000.000 VND/1 tháng và sáng kiến về việc xây dựng các chính sách, giải pháp đàm phán với Kintetsu để Kintetsu chọn VNA là đối tác vận chuyển chính đối với đường Nhật Bản, tăng doanh thu cho VNA giai đoạn từ tháng 04/2019 đến tháng 03/2020 bình quân 185.000 USD/1 tháng.
Chương trình phần mềm đặt chỗ cho phi công, tiếp viên chuyển sân cũng là một sáng kiến nổi bật giúp tiết kiệm được 02 lao động/01 ngày.
Yếu tố tạo nên sự thành công, mang lại hiệu quả trong công tác Thi đua – Khen thưởng tại CNMB đến từ Đảng ủy, Ban Giám đốc, Ban chấp hành CĐCS và Ban chấp hành Đoàn CS luôn thấu hiểu vai trò của công tác Thi đua – Khen thưởng, phối hợp chặt chẽ để thi đua – khen thưởng luôn là sợi chỉ đỏ trong công tác điều hành và quản lý mọi hoạt động của CNMB.
Với các phong trào thi đua thiết thực, người sử dụng lao động đã thật sự “thấu hiểu” người lao động, không ngừng chăm lo, giáo dục văn hóa doanh nghiệp, tinh thần trách nhiệm đối với công việc của người lao động. Nhờ đó, CBNV CNMB luôn hiểu được vai trò, vị trí, trách nhiệm của mình đối với sự phát triển của CNMB và TCT.
Bùi Văn Oanh – CNMB
