Hội nghị diễn ra nhằm đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh năm 2025, định hướng chiến lược cho năm 2026, qua đó tiếp tục khẳng định vai trò của khối DNVG trong việc củng cố sức mạnh tổng thể và phát huy hiệu quả mô hình VNA Group.
Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, Tổng Giám đốc Lê Hồng Hà khẳng định, sau giai đoạn phục hồi hậu Covid-19, Vietnam Airlines đã khẳng định vị thế Hãng hàng không Quốc gia với sự phát triển ổn định, hiệu quả, trong đó có đóng góp quan trọng của các DNVG.
Tổng Giám đốc đánh giá, chặng đường vừa qua thể hiện tinh thần “đồng hành cùng non sông cất cánh”, khi các DNVG cùng Tổng công ty vượt khó, duy trì hiệu quả hoạt động, tạo nền tảng cho phát triển bền vững. Ông nhấn mạnh năm 2026 đánh dấu sự thay đổi mạnh mẽ của ngành hàng không, sự phát triển của các hãng hàng không tư nhân, xu hướng xã hội hóa đầu tư hạ tầng, cùng việc Cảng hàng không quốc tế Long Thành được đưa vào khai thác sẽ làm thay đổi cấu trúc thị trường và cơ hội kinh doanh của toàn VNA Group. Bối cảnh này đòi hỏi toàn hệ thống phải có sức bật mạnh mẽ hơn thông qua đổi mới quản trị, nâng cao năng lực điều hành, đẩy mạnh liên kết – sáng tạo – chuyển đổi số, và coi nguồn nhân lực là trung tâm của phát triển.
Nội dung chính của chương trình Hội nghị là phần báo cáo tham luận quan trọng từ các Ban chuyên môn của Tổng công ty:
Ban Đầu tư – Mua sắm (ĐTMS) trình bày báo cáo trung tâm với nội dung đánh giá toàn diện kết quả hoạt động của Khối DNVG trong năm 2025 và đề ra các yêu cầu, định hướng, nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026 và cả giai đoạn 2026-2030. Báo cáo chỉ rõ kết quả SXKD UTH 2025 là rất tích cực, vượt 10% so với KH 2025, hầu hết các doanh nghiệp có lãi và đảm bảo cân đối tài chính.
Báo cáo cũng đề ra mục tiêu và yêu cầu xây dựng kế hoạch SXKD 2026, đặt trọng tâm vào tăng trưởng lợi nhuận tối thiểu 10% và tối ưu nguồn lực khai thác tại sân bay Long Thành, đồng thời đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng công tác đầu tư ra ngoài doanh nghiệp cùng các nhiệm vụ trọng tâm cho giai đoạn 2026-2030.
Ban Kế hoạch Phát triển (KHPT) báo cáo chi tiết tình hình triển khai kế hoạch SXKD năm 2025, cập nhật dự báo thị trường và kế hoạch sản lượng khai thác 2026.
Ban Tổ chức Nhân lực (TCNL) trình bày tham luận về công tác quản lý lao động tiền lương và chi phí nhân công tại các DNVG.
Ban Tài chính – Kế toán (TCKT) chia sẻ về chuyển đổi số trong lĩnh vực tài chính, kế toán, từ đó đưa ra những đề xuất, kiến nghị đối với TCT và các doanh nghiệp thành viên.
Trong phần trao đổi, Phó Tổng Giám đốc Lê Đức Cảnh đã có những nhận xét sâu sắc, tập trung vào các giải pháp phối hợp giữa các đơn vị, nhấn mạnh tinh thần hành động cụ thể, tăng cường chia sẻ dữ liệu và hiệu quả vận hành trong toàn khối.
Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Đặng Ngọc Hòa ghi nhận và biểu dương những nỗ lực, kết quả đáng khích lệ của toàn khối DNVG trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành hàng không. Ông nhấn mạnh tinh thần đoàn kết – chủ động – sáng tạo chính là chìa khóa để hệ sinh thái VNA Group tiếp tục phát triển vững chắc.
Chủ tịch Đặng Ngọc Hòa nhấn mạnh, năm 2026 cần đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) theo tinh thần Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, hướng tới xây dựng hệ sinh thái hàng không thông minh, an toàn và hiệu quả. Cùng với đó là yêu cầu tận dụng tối đa hạ tầng sẵn có, sử dụng hiệu quả nguồn lực đầu tư, tránh lãng phí và đảm bảo tính bền vững, gắn với trách nhiệm xã hội, cộng đồng và môi trường.
Ông kêu gọi toàn hệ thống tiếp tục sát sao, cụ thể hóa và phối hợp chặt chẽ trong triển khai các mục tiêu đã đề ra, nỗ lực vì mục tiêu 2025 – 2030 và tầm nhìn năm 2045, hướng tới một VNA Group thống nhất – vững mạnh – hiện đại.
Hội nghị DNVG 2025 khép lại trong tinh thần đồng thuận và quyết tâm cao. Những định hướng, cam kết và thông điệp được đưa ra không chỉ phản ánh tầm nhìn chiến lược của Vietnam Airlines, mà còn thể hiện niềm tin vào sức mạnh liên kết – động lực để toàn hệ sinh thái VNA Group tiếp tục vươn xa, chinh phục những tầm cao mới.
