Tổ điều hành nội địa tổ chức thành công hội thảo “Sơ kết năm 2024 và định hướng năm 2025”

Đây là hoạt động thường kỳ nhằm đánh giá kết quả hoạt động của Tổ Điều hành nội địa đối với hoạt động sản xuất kinh doanh trên mạng bay nội địa của TCT trong năm 2024 vừa qua, đồng thời đưa ra các định hướng phát triển mạng bay nội đia trong năm 2025 sắp tới.

Phát biểu khai mạc Hội thảo, ông Phạm Thanh Sơn – Phó Trưởng ban KHPT, Tổ trưởng Tổ điều hành Nội địa đã nhấn mạnh những thành tựu nổi bật trong năm 2024. Doanh thu khách đạt gần 28.000 tỷ đồng, tăng 12% so với kế hoạch. Chỉ số RTK tăng 1,6%, phản ánh hiệu quả trong điều hành và tối ưu hóa vận tải. Thị phần của Vietnam Airlines Group đạt 45,3%, duy trì vị trí dẫn đầu thị trường nội địa.

Theo ông Sơn, để đạt được những kết quả xuất sắc trên phần lớn là nhờ những nỗ lực không ngừng, luôn chung sức, đoàn kết, sáng tạo, cùng nhau vượt qua mọi thử thách của toàn bộ tập thể các đơn vị, các thành viên Tổ điều hành nội địa.

Ông cũng đề ra các mục tiêu năm 2025 như nâng cao hiệu suất sử dụng máy bay, tiết kiệm chi phí, giữ vững thị phần dẫn đầu thị trường, triển khai các chương trình marketing, bán chủ động, bán sớm, hiệu quả, đồng bộ và phấn đấu giữ chỉ số RASK bằng năm 2024, đảm bảo khai thác mạng bay nội địa hiệu quả.

Tại Hội thảo, đại diện ban KHPT báo cáo chi tiết về tình hình tổng thị trường nội địa năm 2024 và các chỉ tiêu dự kiến hoàn thành vượt kế hoạch đề ra. Kết quả cho thấy VNA đã và đang bám sát tình hình thị trường, chủ động đánh giá và dự báo sát cung cầu, giữ vị thế dẫn đầu thị trường của VNA Group, cung ứng sản phẩm/tải phù hợp ra thị trường, chủ động dẫn dắt cung cầu thị trường, từ đó kiên định trong mục tiêu điều hành để giữ vị thế về mặt bằng giá.

Ban KHPT cũng thông tin dự báo về thị trường năm 2025, triển khai kế hoạch sản phẩm năm với 41 đường bay nội địa; đặt mục tiêu kép giữ vững hiệu quả và thị phần khách dẫn đầu thị trường của VNA Group.

Đại diện KHPT cũng báo cáo về sản phẩm Tết âm lịch 2025, công tác mở bán để toàn bộ hệ thống phối hợp các hoạt động liên quan kịp thời và hiệu quả. Ban KHPT kiến nghị khối bán tiếp tục triển khai hiệu quả các hoạt động marketing, giải pháp bán nhằm kích thích hệ thống bán tăng cường hoạt động bán cho VNA.

Tiếp theo, đại diện ban TTBSP tổng kết các chương trình marketing, bao gồm khuyến mãi, hợp tác với đối tác du lịch và địa phương. Các hoạt động này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao nhận diện thương hiệu. Năm 2025, Ban đề xuất tiếp tục hợp tác truyền thông và phát triển kênh phân phối nhằm tăng hiệu quả kinh doanh…

Ông Lê Trần Dũng, đại diện ban Truyền thông, đã tổng kết thành công của chiến dịch “Vạn dặm nâng niu” trong năm 2024. Chiến dịch này không chỉ giúp VNA giành được nhiều giải thưởng lớn trong nước và quốc tế (10 giải thưởng quốc tế và 4 giải thưởng trong nước) mà còn tăng cường độ nhận diện thương hiệu của VNA tại cộng đồng thông qua nhiều hoạt động ở các lĩnh vực: Tham gia thử thách HK của SkyTeam, đo lường phát thải CO2 của IATA, Góp lá vá rừng, Bay nhẹ tới Côn Đảo, HeForShe….

Thị phần truyền thông và doanh thu từ quảng cáo digital của VNA vượt kế hoạch đã đề ra đầu năm.

Ông cũng chia sẻ kế hoạch năm 2025, với định hướng phát triển hãng hàng không quốc tế 5 sao và cam kết mang lại trải nghiệm bền vững cho hành khách.

Trong khuôn khổ hội thảo, đại diện CNVN, bà Nguyễn Thị Bảo Trâm đã nêu ra thành công cùng phòng PRM trong việc tăng cường triển khai rà soát các sự kiện cao điểm, các chuyến bay và giai đoạn để tăng doanh thu trên từng tuyến đường, từng chuyến bay cụ thể; tăng được khách doanh thu cao trên các chuyến bay kể cả trong giai đoạn thấp điểm; đồng thời điều chỉnh mở bán linh hoạt với mục tiêu tổng doanh thu trên chuyến bay đạt cao nhất.

Cuối cùng, đại diện Ban TTS đã giới thiệu ngắn gọn về mô hình affiliate marketing và lotus publisher. Hai mô hình này không những nâng cao nhận diện thương hiệu mà còn giúp mở rộng mạng lưới kênh phân phối và thúc đẩy bán hàng hiệu quả hơn.

Hội thảo Sơ kết hoạt động điều hành nội địa năm 2024 đã khép lại thành công, với nhiều thông tin giá trị và các kiến nghị quan trọng được ghi nhận. Đây là dịp để toàn bộ đội ngũ nhìn lại những thành tích đạt được và xây dựng kế hoạch hành động mạnh mẽ hơn cho năm 2025.

Sự kiện không chỉ là cơ hội để đánh giá hiệu quả hoạt động mà còn là dịp để toàn bộ đội ngũ gắn kết cùng nhau, thể hiện tinh thần đồng lòng, sáng tạo và quyết tâm. Với kế hoạch năm 2025, Vietnam Airlines đặt mục tiêu tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu trên thị trường nội địa, chinh phục được những mục tiêu lớn với quyết tâm cao và hành động mạnh mẽ.